Unternehmensnachfolge

Übergabe an Familie, Management oder Erwerber – Nachfolge frühzeitig planen, Steuern und Streit vermeiden.

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Leistungsspektrum

Wir beraten zu Unternehmensnachfolge praxisnah, strukturiert und mit Blick auf wirtschaftliche Ergebnisse. Im Vordergrund stehen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Verträge, sorgfältige Risikoanalyse und eine Strategie, die zum Mandat passt.

Typische Leistungen

  • Erstbewertung und Mandatsstrukturierung
  • Vertragsgestaltung und Vertragsprüfung
  • Risikomatrix, Fristen- und Dokumentenprüfung
  • Verhandlungen mit Geschäftspartnern, Behörden oder Gegenseite
  • Durchsetzung und Abwehr von Ansprüchen
  • laufende Begleitung bei Wachstum, Konflikt oder Restrukturierung

Häufige Fragen

Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?

Spätestens fünf Jahre vor dem gewünschten Übergang: Steuerliche Sperr- und Behaltensfristen, Strukturbereinigung und Nachfolgersuche brauchen Zeit. Und ein Notfallkoffer (Vollmachten, Testament, Gesellschaftsvertrag) gehört in jedes Alter.

Wann sollte die Kanzlei eingeschaltet werden?

Idealerweise vor Vertragsabschluss, Projektstart oder Fristablauf. Frühe Prüfung vermeidet spätere Risiken.

Gibt es Beratung für Unternehmen und Privatpersonen?

Ja. Die jeweilige Seite zeigt den Schwerpunkt; mehrere Bereiche können im Mandat kombiniert werden.

Kann der Bereich mit Steuerberatung kombiniert werden?

Ja. Gerade bei Unternehmens-, Migrations-, Nachfolge- und Auslandssachverhalten ist die Verbindung von Recht und Steuern sinnvoll.

Typische Szenarien.

Drei typische Beratungssituationen aus dem Bereich Unternehmensnachfolge: Ausgangslage und mögliche Vorgehensweisen.

Übergabe an die Tochter

Situation: Der Gründer will übergeben, aber Versorgungssicherheit behalten.Möglicher Ansatz: Anteilsübertragung gegen Nießbrauch, Freibeträge über §§ 13a/13b ErbStG genutzt – Übergang ohne Substanzverlust.

Management übernimmt

Situation: Kein Nachfolger in der Familie – zwei Führungskräfte wollen kaufen.Möglicher Ansatz: MBO mit Verkäuferdarlehen und Earn-out strukturiert, Finanzierung begleitet – Übergabe in zwei Stufen.

Verkauf an den Strategen

Situation: Ein Wettbewerber bietet – der Inhaber fürchtet um Belegschaft und Namen.Möglicher Ansatz: Verkaufsprozess mit Garantienkatalog, Standort- und Beschäftigungszusagen verhandelt – Preis und Erbe gesichert.

Alle Szenarien sind anonymisiert und vereinfacht. Jedes Mandat verläuft anders.

Unsere Haltung im Bereich Unternehmensnachfolge.

Nachfolge ist kein Termin, sondern ein Prozess von drei bis fünf Jahren: Braut schön machen, Struktur bereinigen, Steuerfenster nutzen, Nachfolger aufbauen. Wer früh beginnt, verhandelt aus Stärke – wer wartet, verkauft unter Druck.

Schildern Sie uns Ihren Fall.

Erreichbar – oder jederzeit per E-Mail. Wir melden uns in der Regel innerhalb eines Werktags.