Interim-Management

Erfahrene Führung auf Zeit – rechtlich sauber eingesetzt, mit klaren Mandaten und Haftungsregeln.

BereichConsulting
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Leistungsspektrum

Wir beraten zu Interim-Management praxisnah, strukturiert und mit Blick auf wirtschaftliche Ergebnisse. Im Vordergrund stehen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Verträge, sorgfältige Risikoanalyse und eine Strategie, die zum Mandat passt.

Typische Leistungen

  • Erstbewertung und Mandatsstrukturierung
  • Vertragsgestaltung und Vertragsprüfung
  • Risikomatrix, Fristen- und Dokumentenprüfung
  • Verhandlungen mit Geschäftspartnern, Behörden oder Gegenseite
  • Durchsetzung und Abwehr von Ansprüchen
  • laufende Begleitung bei Wachstum, Konflikt oder Restrukturierung

Häufige Fragen

Wie schnell kann ein Interim-Manager starten?

In dringenden Fällen innerhalb von ein bis zwei Wochen – Vertragsrahmen, D&O-Absicherung und Vollmachten bereiten wir parallel vor, damit der Start nicht an Formalien hängt.

Wann sollte die Kanzlei eingeschaltet werden?

Idealerweise vor Vertragsabschluss, Projektstart oder Fristablauf. Frühe Prüfung vermeidet spätere Risiken.

Gibt es Beratung für Unternehmen und Privatpersonen?

Ja. Die jeweilige Seite zeigt den Schwerpunkt; mehrere Bereiche können im Mandat kombiniert werden.

Kann der Bereich mit Steuerberatung kombiniert werden?

Ja. Gerade bei Unternehmens-, Migrations-, Nachfolge- und Auslandssachverhalten ist die Verbindung von Recht und Steuern sinnvoll.

Typische Szenarien.

Drei typische Beratungssituationen aus dem Bereich Interim-Management: Ausgangslage und mögliche Vorgehensweisen.

CFO fällt aus

Situation: Der kaufmännische Leiter erkrankt langfristig – mitten in der Bankenverhandlung.Möglicher Ansatz: Interim-CFO aus unserem Netzwerk in zehn Tagen an Bord, Mandat und Vollmachten sauber geregelt – Finanzierung stand.

CRO für die Sanierung

Situation: Die Bank verlangt einen Chief Restructuring Officer als Bedingung.Möglicher Ansatz: CRO-Einsatz mit klarem Mandat, Reporting-Linien und Haftungsrahmen – Sanierung mit Vertrauensvorschuss der Gläubiger.

Scheinselbstständigkeit vermeiden

Situation: Ein Interim-Manager arbeitet seit 14 Monaten wie ein Angestellter.Möglicher Ansatz: Vertrag und Einsatzrealität neu strukturiert, Statusfeststellung begleitet – Nachzahlungsrisiko gebannt.

Alle Szenarien sind anonymisiert und vereinfacht. Jedes Mandat verläuft anders.

Unsere Haltung im Bereich Interim-Management.

Interim-Management wirkt nur mit klarem Rahmen: definiertes Mandat, echte Entscheidungsbefugnis, sauberer Vertrag – sonst drohen Scheinselbstständigkeit und Organhaftung ohne Absicherung. Wir liefern beides: den rechtlichen Rahmen und auf Wunsch die passende Führungskraft.

Schildern Sie uns Ihren Fall.

Erreichbar – oder jederzeit per E-Mail. Wir melden uns in der Regel innerhalb eines Werktags.